Nuevas generaciones: Leticia y Rosario Requena, de San Andrés

DN.- ¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Nuestra incorporación a la empresa ha sido progresiva y muy vinculada al área de exportación, donde comenzamos dando apoyo a la expansión internacional que ya estaba en marcha. Con el tiempo, y a medida que hemos ido conociendo en profundidad el funcionamiento de la compañía, hemos asumido nuevas responsabilidades, especialmente en las áreas de calidad y marketing.

Este recorrido nos ha permitido tener una visión global del negocio, entender tanto el producto como los mercados y aportar una mirada más actualizada en ámbitos clave para el crecimiento de la empresa.

DN.- ¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia y que considera que ha caracterizado a su empresa a lo largo de su historia?

El principal legado que hemos recibido es una clara apuesta por la innovación, la calidad y la apertura a los mercados internacionales. Desde el inicio de su andadura, nuestro padre puso el foco en salir al exterior, abriendo mercados en distintos países de Latinoamérica y en Europa, como Francia, en un momento en el que no era lo habitual en el sector.

Ese espíritu inconformista, junto con una gran capacidad de adaptación a los cambios del mercado y de los hábitos de consumo, ha sido una constante en la historia de la empresa y sigue marcando nuestro camino hoy.

DN.- ¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

Cada generación ha aportado una visión complementaria. Las primeras sentaron las bases del negocio y del saber hacer artesanal, transmitiendo el respeto por el producto y la calidad.La generación de nuestro padre ha sido clave en la innovación y la internacionalización, impulsando nuevos desarrollos y ampliando mercados para reducir la dependencia de la estacionalidad del turrón en España.

Desde la cuarta generación estamos aportando una mayor profesionalización en áreas como marketing, calidad y comercio internacional, reforzando la presencia de la marca y consolidando la expansión exterior, que hoy alcanza 27 países.

DN.- ¿Y las mayores dificultades a las que ha tenido que enfrentarse?

Uno de los mayores retos ha sido adaptarse a un mercado cada vez más cambiante y competitivo, tanto a nivel nacional como internacional. También ha supuesto un desafío gestionar la estacionalidad del producto tradicional y evolucionar hacia nuevas propuestas que permitan diversificar el consumo durante todo el año.

A nivel interno, como en muchas empresas familiares, el equilibrio entre tradición e innovación y la incorporación de nuevas generaciones ha requerido aprendizaje mutuo y una visión compartida de futuro.